每平每屋，阿里的又一「弃子」？

每平每屋，阿里的又一「弃子」？ 随着互联网快速发展，互联网巨头们也在不断尝试新的商业模式。阿里巴巴作为中国最大的电商平台，其探索新商业模式的脚步也从未停歇。这次，阿里推出的「每平每屋」可以算得上是这一轮探索的又一「弃子」。

去年，阿里宣布了加入房产行业，推出了一款名为「每平米」的房产搜索App。但很快，这款App就被阿里下架。此后，阿里又于2019年6月份推出了「每平每屋」，这也是阿里对房产行业的一次探索。 「每平每屋」的商业模式 「每平每屋」是一家租赁房源平台，类似于公寓式酒店。该平台的主要卖点之一是，提供高端住宅租赁。且广告语为“每一平,每一屋,都是高端自如”提供家具家电、保洁、维修等服务。

然而，「每平每屋」的商业模式并没有吸引到太多关注。其实，阿里在房地产领域的尝试并不是第一个。在去年，腾讯也推出了一款名为「腾讯社交公寓」的租赁房源平台，但因为业务部署和服务模式上的种种原因，最终难以推广。 思考「每平每屋」的失败原因 如今，阿里的「每平每屋」也承担着类似的「黑锅」，即被各界指责为阿里的又一「弃子」。究其原因，「每平每屋」的失败原因比较明显。 首先，租赁房源市场容易遇到坑蒙拐骗的问题。为保障租客权益、提供良好的租赁体验，平台需要耗费大量的时间情降和下降头的区别和成本进行监管，但各城市的监管要求都不尽相同，这给平台五鬼情降效果造成了很大的困扰。 其次，作为一家租赁房源平台，「每平每屋泰国最出名情降大师」很难在短时间内树立自己的品牌形象。此外，在房地产领域的商业模式上，租赁市场的竞争也十分激烈，「每平每屋」想要在这个领域取得优势并不容易。 总结 “每平每屋”是阿里巴巴在房地产领域中的尝试,虽然这个行业的真正增长爆发期正在到来,但是在相对保守的中国房地产市场中，通过线下+平台的运营方式，获得市场份额并非易事。因此，阿里在这个领域的发展可能需要耗费大量的经历和时间，阿里在本次租房市场的尝试望成为其未来房地产探索的一笔宝贵的经验。